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【班次介绍】
第一阶段精讲、基础班、规范阶段；
第二阶段冲刺、习题阶段；
第三阶段面授、模考、三合一阶段；
第四阶段考前机构密训，划书
第五阶段考前7天多机构押题
最后阶段考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充
14、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（）。
A、使项目组织结构的层次尽量少一些
B、避免矛盾的指令而影响组织系统的运行
C、使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令
D、使每一工作部门仅有一个指令源
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【正确答案】A
【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。选项BD属于线性组织结构模式的特点；选项C属于职能组织结构模式的特点。
15、线性组织结构模式的特点之一是（）。
A、组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B、组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C、能促进组织内管理专业化分工
D、组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
【正确答案】D
【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
16、某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（）。
A、将这种矛盾全部交给项目经理裁决
B、由相关部门自己解决这类问题
C、由接受指令的员工处理这类问题
D、明确以职能部门或子项目部为主的管理模式
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【正确答案】D
【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式，可以减轻项目经理的协调工作量，使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。因而选项D和选项A相比，首选D。选项B容易造成部门之间相互扯皮，选项C是把矛盾推给了接受指令的员工，均欠妥。