人的才华就如海绵的水，没有外力的挤压，它是绝对流不出来的。流出来后，海绵才能吸收新的源泉。积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。复习不到位不要紧，还有时间，别放弃，机会就在这里。刘滢2022年二建公路强化精讲视频讲义百度网盘【共51讲】已经更新，好好珍惜时间合理运用时间，完成今天的练习吧。
刘滢2022年二建公路强化精讲视频讲义百度网盘【共51讲】<<<<点击文字即可下载
【内含名师】只推荐部分名师，仅供参考！
二建法规名师推荐：陈印（第一轮可以学习王竹梅老师，蔡恒老师，第二轮学习陈印老师）；
二建经济名师推荐：达江，刘戈，徐蓉，梅世强，邱磊；
二建管理名师推荐：朱俊文，肖国祥；
二建机电名师推荐：董美英，朱培浩，唐琼，侯杏莉，苏婷；
二建水利名师推荐：王飞寒，李想，魏东；
二建市政名师推荐：陈明，胡宗强，李四德，小白龙刘琦；
二建建筑名师推荐：王树京，王玮，李佳升，李立军，左红军；
二建公路名师推荐：高玲玲，安慧，李昌春，凌平平
【班次介绍】
第一阶段精讲、基础班、规范阶段；
第二阶段冲刺、习题阶段；
第三阶段面授、模考、三合一阶段；
第四阶段考前机构密训，划书
第五阶段考前7天多机构押题
最后阶段考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充
21、在（）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A、编制管理职能分工表
B、编制项目管理任务分工表
C、绘制组织结构图
D、绘制工作流程图
二级建造师视频资料
二级建造师视频教程
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是工作任务分工。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
22、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。
A、①→②→③
B、②→①→③
C、③→②→①
D、②→③→①
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
23、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是（）。
A、清晰地反映该项目的结构
B、清晰地反映该项目的组织结构
C、描述该项目各项工作的流程
D、明确各项工作主办、协办和配合的部门
二级建造师视频资料
二级建造师视频教程【正确答案】D
【答案解析】本题考查的是工作任务分工表。工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门。