刘滢2022年二建公路强化精讲视频讲义百度网盘【共51讲】

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【班次介绍】

第一阶段精讲、基础班、规范阶段;

第二阶段冲刺、习题阶段;

第三阶段面授、模考、三合一阶段;

第四阶段考前机构密训,划书

第五阶段考前7天多机构押题

最后阶段考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充

21、在()之前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

A、编制管理职能分工表

B、编制项目管理任务分工表

C、绘制组织结构图

D、绘制工作流程图

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【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是工作任务分工。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

22、编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是()。

A、①→②→③

B、②→①→③

C、③→②→①

D、②→③→①

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

23、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目,该项目占地400万m2,其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧,企业根据该项目的具体情况,采用了矩阵组织结构模式,并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方制订了工作任务分工表,该分工表的作用是()。

A、清晰地反映该项目的结构

B、清晰地反映该项目的组织结构

C、描述该项目各项工作的流程

D、明确各项工作主办、协办和配合的部门

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二级建造师视频教程【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是工作任务分工表。工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门。

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