古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把二建证书唤醒的。2022年二建公路实务【夏伟】教学视频讲义教程【共25讲】已经更新，好好珍惜时间合理运用时间，完成今天的练习吧。
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【班次介绍】
第一阶段精讲、基础班、规范阶段；
第二阶段冲刺、习题阶段；
第三阶段面授、模考、三合一阶段；
第四阶段考前机构密训，划书
第五阶段考前7天多机构押题
最后阶段考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充
32、工作流程图是重要的组织工具，用来描述（ ）。
A、工作流程组织
B、管理职能的分工
C、工作任务分工
D、组织分工
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【正确答案】A
【答案解析】本题考查的是施工管理的工作流程图。工作流程图是重要的组织工具，用来描述工作流程组织的。因此选项A正确。
33、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）。
A、业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的
B、工作流程组织的任务就是编制组织结构图
C、工作流程图可以用来描述工作流程组织
D、工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是施工管理的工作流程图。业主方与项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，因此选项A不正确。工作流程组织的任务是根据建设项目的特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，即定义工作的流程，因此选项B不正确。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，因此选项C正确。选项D，正确的表述应为“工作流程图中用单向箭线表示工作之间的逻辑关系”。
二、多项选择题
1、组织结构模式包括（ ）。
A、职能组织结构
B、矩阵组织结构
C、线性组织结构
D、非线性组织结构
E、管理工作组织结构
【正确答案】ABC
【答案解析】本题考查的是组织论和组织工具。选项DE不是“三大”组织结构的内容。
2、某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ ）。
A、考虑项目的组成
B、考虑项目进展的总体部署
C、考虑总、分包关系和合同结构的特点
D、有利于工程交工验收
E、有利于项目目标控制
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【正确答案】ABCE
【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并无统一模式，应结合项目特点并参考以下原则进行：项目进展的总体部署；项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构的特点等。