2022年二建公路实务【夏伟】教学视频讲义教程【共25讲】

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【班次介绍】

第一阶段精讲、基础班、规范阶段;

第二阶段冲刺、习题阶段;

第三阶段面授、模考、三合一阶段;

第四阶段考前机构密训,划书

第五阶段考前7天多机构押题

最后阶段考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充

32、工作流程图是重要的组织工具,用来描述( )。

A、工作流程组织

B、管理职能的分工

C、工作任务分工

D、组织分工

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【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是施工管理的工作流程图。工作流程图是重要的组织工具,用来描述工作流程组织的。因此选项A正确。

33、关于工作流程与工作流程图的说法,正确的是( )。

A、业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的

B、工作流程组织的任务就是编制组织结构图

C、工作流程图可以用来描述工作流程组织

D、工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是施工管理的工作流程图。业主方与项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务,因此选项A不正确。工作流程组织的任务是根据建设项目的特点,从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织,即定义工作的流程,因此选项B不正确。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织,因此选项C正确。选项D,正确的表述应为“工作流程图中用单向箭线表示工作之间的逻辑关系”。

二、多项选择题

1、组织结构模式包括( )。

A、职能组织结构

B、矩阵组织结构

C、线性组织结构

D、非线性组织结构

E、管理工作组织结构

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是组织论和组织工具。选项DE不是“三大”组织结构的内容。

2、某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点,进行项目结构分解应考虑的因素和原则有( )。

A、考虑项目的组成

B、考虑项目进展的总体部署

C、考虑总、分包关系和合同结构的特点

D、有利于工程交工验收

E、有利于项目目标控制

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【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并无统一模式,应结合项目特点并参考以下原则进行:项目进展的总体部署;项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构的特点;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构的特点等。

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