人生中，许多的成败与得失，并不是我们都能预料到的，很多的事情也并不是我们都能够承担得起的，只要我们努力去做，求得一份付出后的坦然，其实得到的也是一种快乐。【夏伟】2022年二建公路实务深度精讲班视频百度云已经更新，实际付出完成练习，用行动去提升自己取得成功的机会。
【夏伟】2022年二建公路实务深度精讲班视频百度云<<<<点击文字即可下载
【内含名师】只推荐部分名师，仅供参考！
二建法规名师推荐：陈印（第一轮可以学习王竹梅老师，蔡恒老师，第二轮学习陈印老师）；
二建经济名师推荐：达江，刘戈，徐蓉，梅世强，邱磊；
二建管理名师推荐：朱俊文，肖国祥；
二建机电名师推荐：董美英，朱培浩，唐琼，侯杏莉，苏婷；
二建水利名师推荐：王飞寒，李想，魏东；
二建市政名师推荐：陈明，胡宗强，李四德，小白龙刘琦；
二建建筑名师推荐：王树京，王玮，李佳升，李立军，左红军；
二建公路名师推荐：高玲玲，安慧，李昌春，凌平平
【班次介绍】
第一阶段精讲、基础班、规范阶段；
第二阶段冲刺、习题阶段；
第三阶段面授、模考、三合一阶段；
第四阶段考前机构密训，划书
第五阶段考前7天多机构押题
最后阶段考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充
3、某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（ ）。
A、以横向指令为主
B、让两类部门自己解决矛盾
C、由工作人员自己解决
D、以纵向指令为主
E、由最高管理人员亲自管理
二建考试视频
二建课程视频
【正确答案】 AD
【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也减轻该组织系统的最高指挥者协调工作量。
4、有关建设工程的工作任务及管理职能分工表，下列说法正确的有（ ）。
A、管理职能分工表不足以明确管理职能时，可辅以管理职能分工描述书
B、业主方和项目参建各方均应编制各自的管理任务分工表
C、在任务分工表中，每个任务最多应有一个主办部门
D、运营部和物业开发部是在工程竣工前才介入工作
E、管理职能分工表只适用于项目管理，不适用企业管理
【正确答案】 AB
【答案解析】 本题考查的是工作任务分工、管理职能分工在项目管理中的应用。选项C，在任务分工表中，每个任务最少应有一个主办部门。选项D，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。选项E，管理职能分工表不仅适用于项目管理，还适用企业管理。
5、关于建设工程项目进度管理职能各个环节工作的说法，正确的有（ ）。
A、对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节
B、落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作
C、提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作
D、检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作
E、增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作
二建考试视频
【正确答案】 ACD
【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工。检查——检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。