龙炎飞2022年二建项目管理视频课件百度网盘下载

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【班次介绍】

第一阶段精讲、基础班、规范阶段;

第二阶段冲刺、习题阶段;

第三阶段面授、模考、三合一阶段;

第四阶段考前机构密训,划书

第五阶段考前7天多机构押题

最后阶段考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充

3、在施工过程中定期对施工成本的计划值和实际值进行比较,是运用动态控制原理控制施工成本的步骤之一。施工成本的计划值和实际值的比较包括( )。

A、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较

B、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

C、施工成本规划与合同价规划中的相应成本项的比较

D、投标价与实际施工成本中的相应成本项的比较

E、实际施工成本与工程款支付中的相应成本项的比较

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【正确答案】 AB

【答案解析】 本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。施工成本的计划值和实际值的比较包括:(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

1、承包人需要更换项目经理的,应提前( )天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。

A、7

B、14

C、28

D、30

【正确答案】 CDE

【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务。项目经理的任务包括:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。

2、在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在( )小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

A、12

B、24

C、48

D、72

【正确答案】 AC

【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务。选项B,项目经理是一个管理岗位;选项D,物资采购权由其上级决定;选项E,项目经理不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人。

3、施工合同中关于项目经理的说法错误的是( )。

A、项目经理应常驻施工现场

B、项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数

C、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

D、项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,不必取得发包人的书面同意

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【正确答案】 ACD

【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务和责任。按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017,选项A、C为项目经理的职责;选项D为项目经理的权限。选项B项目目标责任书应当由法定代表人或其授权人与项目经理协商确定。参与项目招标、投标和合同签订为项目经理的权限,故选项E错误。

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