今天多几分钟准备，考场少很多麻烦。向前吧，二建备考生，不贪恋一时安逸，勇敢面对二级建造师考试难题，乘风破浪势必迎接新天地。走的最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的徘徊的人走得快。最重要的是能不能坚持。龙炎飞2022年二建项目管理视频课件百度网盘下载已经更新，完成今天的练习吧。
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【内含名师】只推荐部分名师，仅供参考！
二建法规名师推荐：陈印（第一轮可以学习王竹梅老师，蔡恒老师，第二轮学习陈印老师）；
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【班次介绍】
第一阶段精讲、基础班、规范阶段；
第二阶段冲刺、习题阶段；
第三阶段面授、模考、三合一阶段；
第四阶段考前机构密训，划书
第五阶段考前7天多机构押题
最后阶段考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充
3、在施工过程中定期对施工成本的计划值和实际值进行比较，是运用动态控制原理控制施工成本的步骤之一。施工成本的计划值和实际值的比较包括（ ）。
A、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
B、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
C、施工成本规划与合同价规划中的相应成本项的比较
D、投标价与实际施工成本中的相应成本项的比较
E、实际施工成本与工程款支付中的相应成本项的比较
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【正确答案】 AB
【答案解析】 本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。施工成本的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
1、承包人需要更换项目经理的，应提前（ ）天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
A、7
B、14
C、28
D、30
【正确答案】 CDE
【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务。项目经理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。
2、在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在（ ）小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
A、12
B、24
C、48
D、72
【正确答案】 AC
【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务。选项B，项目经理是一个管理岗位；选项D，物资采购权由其上级决定；选项E，项目经理不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人。
3、施工合同中关于项目经理的说法错误的是（ ）。
A、项目经理应常驻施工现场
B、项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数
C、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
D、项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，不必取得发包人的书面同意
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【正确答案】 ACD
【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务和责任。按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，选项A、C为项目经理的职责；选项D为项目经理的权限。选项B项目目标责任书应当由法定代表人或其授权人与项目经理协商确定。参与项目招标、投标和合同签订为项目经理的权限，故选项E错误。